¿Los líderes, nacen o se hacen? Un dilema clásico que invita a encontrar
enfoques novedosos para responderlo. El particular abordaje que el Centro de
Desarrollo de Liderazgo del ITBA, realiza sobre el riquísimo campo de las
relaciones humanas en el ámbito de las organizaciones, se asienta sobre
algunos pilares conceptuales. En estas páginas, sus cinco fundadores se
comprometen en hacer ese recorrido.
El primero es el de la noción misma de liderazgo, el punto de partida: sin
seguidores no hay líderes. Tan básico como revulsivo. Analizando distintos
tipos de liderazgo se entiende que no existe uno solo, sino que es …
¿Los líderes, nacen o se hacen? Un dilema clásico que invita a encontrar
enfoques novedosos para responderlo. El particular abordaje que el Centro de
Desarrollo de Liderazgo del ITBA, realiza sobre el riquísimo campo de las
relaciones humanas en el ámbito de las organizaciones, se asienta sobre
algunos pilares conceptuales. En estas páginas, sus cinco fundadores se
comprometen en hacer ese recorrido.
El primero es el de la noción misma de liderazgo, el punto de partida: sin
seguidores no hay líderes. Tan básico como revulsivo. Analizando distintos
tipos de liderazgo se entiende que no existe uno solo, sino que es congruente
con la individualidad de cada ser. Allí empieza una invitación a posar nuestra
atención en nuestro propio mundo interno. No podremos dirigir a otros sin
antes hacerlo con nosotros mismos.
El "modelo" del Centro propone justamente una visión del proceso de liderazgo
que parte de lo intraindividual para ingresar en el campo de las relaciones
interpersonales,comprendiendo las estructuras y la política del poder en las
organizaciones. También sobrevolar por el complejo mundo de los contextos,
entendiendo justamente a los líderes como creadores de contexto, de
condiciones donde la potencialidad de los demás, incluidas sus dotes de
liderazgo, se desarrolle en plenitud.
Tristán Rodríguez Loredo
Editor. (Tomado del Prólogo)
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