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El nuevo líder extraordinario
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El nuevo líder extraordinario
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Índice
Prólogo a la edición española
Introducción
Parte I. Cómo las personas desarrollan su capacidad de liderazgo
1. Desmitificar el liderazgo
2. Los grandes líderes marcan la diferencia
3. La búsqueda de competencias
4. Cómo se comporta un líder extraordinario
5. Los grandes líderes poseen múltiples fortalezas
6. Los líderes deben encajar en la organización
7. Las debilidades fatales deben corregirse
8. Nuevas aportaciones al desarrollo del liderazgo
9. Cómo se autodesarrollan las personas
Parte II. El rol de la organización en la formación de líderes
10. Adaptar el desarrollo del liderazgo a la organización
11. Definir el escenario y el ámbito de aplicación
12. Garantizar el apoyo de los directivos
13. Utilizar métodos de aprendizaje potentes
14. Integrar el desarrollo del liderazgo en la cultura
15. Sostenimiento y seguimiento
Parte III. Temas de especial interés
16. Las mujeres en el liderazgo
17. Medir la mejora
18. Desarrollar equipos de liderazgo
Anexo I. Metodología de la investigación
Anexo II. Líderes extraordinarios en España
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