The business innovation concepts and tools guide essential for the 21st century executive.

We are currently defining a new school of management. Some elements that would integrate this new school include innovation, intra/entrepreneurship, digital transformation, exponential technologies and humanism. The XXI century executive needs to incorporate new theories, methodologies, models and tools to complete those he or she already knows and uses from classical management.

This book synthesizes the complete history of classic management, provides the fundamental elements of business innovation and poses relevant challenges for 21st century professionals. The book includes the 100 business innovation concepts that any executive and entrepreneur should know as part of their business toolkit.

La innovación es capaz inspirar y dar acceso a altos márgenes de utilidad, cómo hacer que funcione es un secreto revelado en este libro.

Cómo dirigir la innovación es un libro de management, que explica, paso a paso, la manera de dirigir procesos de innovación, basados en una visión a largo plazo que se actualiza constantemente y que detalla la manera de alinear la estrategia de una empresa con las tendencias, los cambios de mercado, la sociedad y la tecnología.

La metodología está basada en una tesis presentada por el doctor en administración Julio Anleu ante el Swiss Management Center University, en 2013. Está sustentada también en la puesta en práctica de la herramienta en las organizaciones en las que él ha trabajado.

La propuesta contiene procedimientos entrelazados con episodios de la vida laboral y académica de su autor, que respaldan su experiencia en el campo de la innovación y la administración.

El protagonismo del arte, la cultura, el derecho y la comunicación integrados a una ciencia impregnada de humanismo son los pilares fundamentales para acompañar al individuo en el proceso de crecimiento, en su educación, en su reeducación en los procesos terapéuticos de rehabilitación y reinserción.

El arte excede, transgrede, llega a una instancia de uno mismo donde se encuentran los misterios, el dolor y la liberación del pesar, la rabia, la desesperación, el anhelo y la esperanza. Negar lo biológico no es prudente pues es un componente del ser humano por naturaleza.

La modalidad de enfermar está ligada a la cultura, el derecho y la comunicación. El modelo social con menor desarrollo espiritual en relación a otros momentos históricos, se presenta impregnado de materialismo y tecnológicamente avanzado. Dicta en consecuencia modelos que bloquean y esto hace que a veces enferme. No se trata de renegar contra la modernidad sino integrarla para colaborar con el individuo; brindarle elementos a éste de cómo utilizarla en beneficio de un crecimiento sano. Una ciencia despojada de humanismo y que reniega de su historia no acompaña al individuo en su crecimiento sino colabora a que enferma. El arte integrado a un equipo interdisciplinario se presenta con un conjunto de elementos para colaborar a ofrecer un servicio que coadyuve a su felicidad.

Cómo liderar el cambio en un mundo empresarial con marea emocional.

El libro La nueva gestión humana es un aporte necesario a una disciplina con un noble propósito: gestionar lo humano en las empresas.Y quienes lideran esta causa, bien sea el gerente general, los gerentes de las áreas o un área especializada, encontrarán en el libro un modelo práctico de actuación que habilita a quien lo estudie a:

-Diseñar estructuras organizacionales que responden efectivamente a la estrategia definida por la empresa.

-Construir planes de desarrollo del talento humano, producto de una empresa que dialoga alrededor del desempeño.

-Consolidar una cultura y clima organizacional, con planes de acción en los cuales la gente es participante activa y no mero espectador.

-Implementar prácticas de seguridad y salud en el trabajo que llevan a una vitalidad real y a una cultura de la seguridad.

-Establecer un relacionamiento laboral sólido basado en un equilibrio entre los derechos y los deberes.

-Liderar el cambio en medio de una marea emocional que impacta a las empresas y, cual surfista avezado, llevar así la organización a una transformación real.

Esta obra tan personal como universal nos sumerge en la filosofía desde una muy actual crítica cultural y social presentada en formato de volantes que inducen a una profunda reflexión.

La sociedad moderna vista como una sociedad de castas de mayores o menores capacidades intelectuales, el sobrevalorado trabajo y la carencia del ocio enriquecedor, las pretensiones del intelectual y su desprecio por las masas, el valor no pragmático de la cultura , el capitalismo como el materialismo práctico más vulgar e inferior, las utopías del comunismo, el 15-M como un movimiento de quienes no pueden tener pisito, cochecito, fundar una familia o algún sucedáneo suyo, ni tener sueldo digno para vacaciones en la playa o en la montaña o Podemos que solo tiene en su horizonte ese mejoramiento del nivel de vida popular; la religión como el aroma espiritual de un mundo sin espíritu, la psicología y el periodismo como una de las mayores pestes de la sociedad actual, los medios técnicos como intrascendentes si sólo sirven para lograr una conservación meramente cuantitativa de la vida o para llenarse la cabeza de información basura son algunos de los temas abordados desde la ácida visión de Juan Gregorio Álvarez, de la que no escapa ni siquiera el fútbol.

Mis panfletos intelectuales recorre conceptos universales lejos de todo sectarismo ideológico en un ejercicio de pensamiento vital personal y de indagación filosófica que atraviesa la crítica cultural, política y religiosa desde la perspectiva de Nietzsche de filosofar con el martillo o desde la de Ortega de la salvación intelectual de su circunstancia.

The true origin of macroeconomics.

This book details an unprecedented finding in the history of economic thought: the true origin of macroeconomics. This occurred in Spain with the researcher Germán Bernácer (Alicante 1883-1965) and his first book: Sociedad y Felicidad. Un Ensayo de Mecánica Social (Society and Happiness. An Essay on Social Mechanics), published in 1916. Twenty years before the publication of The General Theory of Employment, Interest and Money (1936) by Keynes, Bernácer established the fundamental pillars of macroeconomics. Some of these works came to the attention of Professor Robertson in Cambridge where Keynes worked. Villacís demonstrates the invalidity of the fundamental equation of macroeconomics: savings equal to investment.

This book discusses the epistolary relationship of the author, José Villacís, with Professor Robert M. Solow.

Un autor capaz de lo imposible.

A lo largo de nuestra vida, desde nuestra más tierna infancia hasta la vejez más prolongada, nos relacionamos con multitud de empresas. Esta relación es como una especie de tren con origen en el hospital en el que nacemos -realmente es la primera empresa con la que entramos en contacto- hasta su lugar de destino, que sería la funeraria/el cementerio -sí, ni en la muerte nos libramos de las empresas-, haciendo paradas en varias estaciones, como la escuela, la universidad, el trabajo por cuenta ajena, el negocio propio y la jubilación.

Será así queramos o no, la vida no nos concede otra alternativa. Por eso, si no podemos prescindir de las empresas, si forman parte de nuestro mundo y nuestra relación con ellas es inevitable, lo mejor será explicar en qué consisten. De una vez por todas.

Un nuevo enfoque de la Teoría Política, a la luz de la física y de la conciencia, para incitar al lector a dudar y a repensar la Política desde una nueva perspectiva.

No se puede comprender el sentido de la ética y de la política sin entender el sentido de la vida. La República Mediocre es un ambicioso intento para integrar estos extremos, en el que se repasan con nuevas luces todos los grandes temas de la Teoría Política, desde los principios, como la Libertad y la Justicia, hasta los regímenes políticos, como las democracias o los sistemas autoritarios, pasando por las ideologías y las utopías, pero hilvanando todos estas materias con el sutil hilo de la conciencia, cuya luz nos permite unificar y comprender en profundidad el sentido de la vida individual y de la vida colectiva.

La obra se cierra con un inquietante epílogo, titulado «Metarrelatos de la servidumbre», en el que se resumen toda suerte de conspiraciones, desde las humanas hasta las «divinas» pasando por la de «los dioses astronautas», todo con el único fin de incitar al lector a la duda y a una reflexión profunda sobre todos estos grandes temas.

¿Para qué el liderazgo en la era tecnológica?

En mi primer libro, «Inteligencia» humana: Construye tu versión personal y profesional más exitosa, abordábamos el concepto de nuestra riqueza interior compuesta de nuestros principios, valores y creencias, que constituyen nuestros recursos más valiosos y permanentes y que nos facilitan:

I. La responsabilidad personal.
II. La libertad de elección.
III. La toma de decisiones conscientes.

Hacia la construcción de una vida de significado, de valor, de alegría y de pasión por vivir. Deseábamos facilitar la posibilidad de avanzar un paso más allá de la máxima clásica de «conócete a ti mismo», hacia «gestiónate a ti mismo»/«lidérate a ti mismo» que implica un desafío, un reto mayor para todos nosotros, al tener que «atrevernos» a actuar, es decir, a trasladar nuestros progresos en nuestro autoconocimiento, nuestro crecimiento en nuestra conciencia de quiénes somos, a comportamientos concretos en nuestro día a día que «avalen» en la realidad esos avances «mentales», abstractos.

En este segundo libro, y con numerosos apartados del libro comunes en definición, algo con natural al estar trabajando en esencia con las dimensiones fundamentales de la persona, constituyendo estas el pivote troncal sobre el que todo se apoya y gira en mis publicaciones, abordamos ahora el «liderazgo de los demás».

El propósito de este libro consiste en:

I. Contribuir al desarrollo de personas que ocupan u ocuparán puestos deresponsabilidad y gestión de equipos en diferentes tipos de organizaciones.
II. Facilitando y apoyando el progreso de un líder humilde, humanista, inspirador, transformador.
III. Que construya una cultura organizacional y un estilo de liderazgo fuertemente comprometido con el desarrollo y la liberalización del talento de sí mismo y de las personas de su equipo.
IV. Lo cual generará un mayor valor añadido, una mayor competitividad a sí mismo, a su equipo y a la organización.
V. Guiando el anhelo de reconciliación de las personas con su presente y con sus perspectivas y esperanzas de futuro.