La biografía de Jorge Ricardo Masetti, personaje fundante del periodismo latinoamericano, quien dedicó su vida a la causa revolucionaria y a la creación de un nuevo rol de la prensa en el continente. Masetti, además, fue el primer periodista argentino que entrevistó al Che Guevara en Sierra Maestra antes del triunfo de la Revolución cubana.

En la famosa foto del Che, aquella de Korda que dio vuelta al mundo, había alguien más a quien la magia del revelado dejó a un costado: el argentino Jorge Ricardo Masetti. Fundador de Prensa Latina -la agencia de noticias cubana que llegó a pelearles el lugar a gigantes como la Associated Press y la United Press-, fue uno de los primeros en entrevistar a Fidel Castro y a Guevara cuando todavía combatían en Sierra Maestra.

La aventura del periodismo fue un destino al que Masetti se entregó sin vacilaciones, con el mismo fervor con el que se incorporó a la causa revolucionaria, comandando el primer intento de guerrilla rural en la Argentina. Pero se ha perdido su rastro, y sus restos nunca fueron hallados en el monte salteño donde se instaló con sus camaradas de lucha.

Tras entrevistar a muchos de los participantes de los hechos, consultar material inédito hasta ahora y revisar periódicos y publicaciones, Hernán Vaca Narvaja ha escrito un libro de aquellos que no se pueden dejar de leer. En su trabajo, la figura de Masetti se convierte en síntesis y símbolo de una época tan convulsionada como fascinante.

Este libro nos indica el camino para evitar esas sensaciones adversas a
nuestra posibilidad de disfrutar en equilibrio de la vida y del trabajo.

¿Se ha detenido a pensar que casi todos nos pasamos la mayor parte de
nuestra vida dedicados a nuestro trabajo?, pregunta Carnegie al lector
en el prólogo de este libro. El hecho mismo de que nuestras vidas estén
en gran medida consagradas a nuestras tareas influye poderosamente sobre
nuestros estados de ánimo y de alegría de sentir que nuestro desempeño
justifica tanto esfuerzo y tanta concentración. O bien podemos sentirnos
frustrados, abrumados por la fatiga o el hastío...
Este libro es producto de una selección de capítulos de dos de los
libros más afamados del autor: «Cómo ganar amigos e influir sobre las
personas» y «Cómo suprimir las preocupaciones y disfrutar de la vida».
De esos libros se han seleccionado las partes que más pueden interesar a
quienes deseen comprobar que sacan el mayor partido de sus posibilidades
y de sus recursos personales: «Este libro le ayudara a lograr esos
propósitos», dice Dorothy Carnegie en el prólogo a los lectores.

La decisión que restringió la libre disposición del dinero que los
argentinos tenían en sus cuentas bancarias no fue, según el autor, una
catástrofe inevitable, sino el resultado de un esquema económico
inviable, un gobierno sin apoyos partidarios y un gabinete de ministros
paralizado.

Este libro cuenta por primera vez cómo se vivieron desde el interior del
Gobierno esos días clave, cómo se gestó la última gran estafa al pueblo
argentino y cuál fue el verdadero objetivo de ese manotazo de ahogado.
Con datos nunca antes revelados, «El Corralito» repasa el dubitativo
comienzo de la gestión delarruista, la discutida llegada de Cavallo al
Gobierno, el abandono del FMI, la ruptura de la Alianza, el entorno
presidencial y la represión final del 19 y 20 de diciembre.

Historia a la vez familiar y social, vinculada al avance del fracking en Allen, Río Negro, sobre las tierras que los inmigrantes habían transformado al plantar peras y manzanas. En 2011, en la chacra del abuelo de la autora -conocida militante social y ambientalista- asoma una torre de petróleo. Una historia familiar que mezcla la literatura, la sociología y la filosofía con la militancia socioambiental.

Cuando don Alfredo vio que una torre asomaba por entre los álamos, se preguntó con sorpresa: "¿Qué hace eso tan cerca del pueblo?". Nadie se había animado a decirle que los administradores de esas tierras -parte de su familia- habían firmado un contrato con una empresa norteamericana para instalar, entre los perales y manzanos de la chacra que había sido de su padre, una plataforma de explotación de hidrocarburos.

Eso sucedió en 2011, y a partir de entonces las plantaciones de frutales empezaron a ser desmontadas, y los pozos de extracción de petróleo y de gas proliferaron en Allen, en el corazón del Alto Valle de Río Negro. De manera asordinada pero vertiginosa, esa localidad se convirtió, junto con Vaca Muerta, en cabecera de playa del fracking en la Argentina.

Don Alfredo es el padre de Maristella Svampa, que nació en esas tierras y que, de pronto, vio cómo su familia, la comunidad donde se crió y sus actividades de reconocida militante socioambiental en el país y el exterior se entrelazaban en un doloroso y acuciante primer plano.

Chacra 51 es la narración íntima de esa experiencia, pero también, y sobre todo, es un llamado urgente a enfrentar el avance de una actividad que, detrás del proclamado "progreso", impone daños irreversibles en un planeta castigado y en la vida que sostiene.

Drucker combina una aguda comprensión de las fuerzas socioeconómicas con una percepción práctica de la forma en que los dirigentes pueden convertir la turbulencia en oportunidad.

¿Qué ha sucedido en el mundo empresarial que cambió los supuestos, reglas y códigos que funcionaron durante los últimos cuarenta años? ¿Cómo manejarse en este nuevo entorno? ¿Qué nos depara el futuro?

Drucker desafía el supuesto que asegura que lo entendible es vulgar, y analiza el pasado como única fuente de verdad para la toma de decisiones exitosas. "No es tan difícil predecir el futuro, lo que sucede es que no tiene objeto. Los cambios fundamentales que se produjeron pese a que nadie los predijo son siempre mucho más importantes", asegura el autor.

La administración en una época de grandes cambios aborda los irreversibles cambios que ya se han producido. Con estilo persuasivo, la obra de Drucker tiene varios ejes. Entre otros, analiza el significado de la era informática y el motivo por el cual es la clave de éxito en el management.

A partir de ejemplos históricos, diferencia a las organizaciones lucrativas de las que no lo son, y detalla los diversos tipos de trabajo en equipo entre los que pueden elegir.

Un libro que descubre a los padres de la Patria en sus decisiones financieras más privadas al mismo tiempo que revela -producto de una investigación histórica sin precedentes- la trama profunda de negociados y estafas millonarias que atraviesa la historia de nuestra Nación desde las primeras etapas de su conformación.

*¿Cómo fue que Rosas, uno de los mejores administradores rurales de su época, se convirtió en el hombre más poderoso de la Argentina y terminó su vida como un modesto granjero en Inglaterra?

*¿Por qué Sarmiento fue acusado de haber dilapidado la fortuna de su esposa?

*¿Qué relación hubo entre la "Campaña del desierto" y el súbito enriquecimiento de Roca?

*¿Por qué Mitre tenía tantas dificultades para obtener préstamos de dinero?

Mariano Otálora responde aquí éstas y otras preguntas y descubre a los padres de la Patria en sus decisiones financieras más íntimas. Aplicando la máxima de "vicios privados, virtudes públicas" a la historia argentina, desenmascara la trama profunda que vinculó ambiciones, negocios y patrimonios personales con decisiones políticas y fondos públicos.

Un libro sorprendente y revelador que echa luz sobre un pasado ignorado e ilumina un presente demasiado conocido.

Un plan para dejar de improvisar en la Argentina post pandemia y evitar las crisis recurrentes que minan la confianza interna y externa, logrando así que se estabilice la economía, se reduzcan la inflación y la pobreza, y se inicie al fin un sendero inclusivo, virtuoso y de crecimiento sostenido.

Hace décadas que la Argentina oscila de manera errática entre insertarse en el mundo ingenuamente, tomando deuda y generando recesión, y cerrarse a él neciamente, emitiendo moneda y acelerando la inflación. Uno y otro caso presentan políticas fiscales inconsistentes, crisis recurrentes y desaliento social como constantes. Son los dos polos de un mismo péndulo: el del fracaso nacional.

¿Es posible construir un nuevo camino, virtuoso e inclusivo? Martín Redrado asegura que sí, y aquí demuestra cómo. Porque no se trata solamente de evitar las crisis que minan la confianza interna y externa: se trata de estabilizar nuestra economía, reducir la inflación y la pobreza, y trazar un sendero de crecimiento sostenido.

Tras la pandemia, la Argentina debe estar preparada para utilizar instrumentos económicos no convencionales en el corto plazo que empalmen con un plan orientado al consumo, la inversión y las exportaciones a través del tiempo. Este libro es ese plan.

Reconstrucción periodística con testimonios inéditos de la crisis de diciembre de 2001 en la Argentina, cuando con la renuncia de Fernando de la Rúa termina de fracasar el proyecto político de la Alianza y se suceden cinco presidentes en doce días en lo que puede leerse como el "golpe peronista" que dio origen al kirchnerismo.

¿Hubo un "golpe no tradicional" o "blando" encabezado por sectores del peronismo durante la gran crisis de diciembre de 2001, como denuncian los ex presidentes Fernando de la Rúa y Adolfo Rodríguez Saá?

¿Qué papeles jugaron Eduardo Duhalde y Raúl Alfonsín?

¿Y los empresarios, los sindicalistas, los medios de comunicación?

¿Fueron organizados los saqueos en el conurbano bonaerense?

¿Quiénes pagaron la crisis y quiénes se beneficiaron?

¿Por qué fracasó la Alianza?

¿Qué lecciones aprendieron los Kirchner sobre el poder?

¿Se puede gobernar el país sin el peronismo?

Ceferino Reato responde estas preguntas con las herramientas del mejor periodismo: reconstruye los hechos desde la mirada de cada uno de sus protagonistas, cuestiona los relatos interesados y crea espacio para la reflexión crítica de sus lectores.

Los doce días de 2001 -y sus larguísimas noches- en los que se sucedieron cinco presidentes funcionan como una bisagra que permite comprender tanto la historia reciente de crisis recurrentes como las razones del liderazgo de Néstor y Cristina Kirchner.

Este libro puede parecer una novela gracias al estilo de Reato, que combina información precisa con pulso narrativo atrapante. Pero atención: no lo es. Es estricta historia contemporánea, pura realidad argentina.

Un recorrido en modo "curiosidad y aprendizaje permanente", a través de ideas y tendencias que ya están modificando nuestra vida cotidiana y nuestra carrera laboral.

¿Qué hacer para no marearse en la tormenta de información sobre los actuales avances exponenciales en ciencia y tecnología? ¿Qué estrategias conviene aplicar, a nivel personal, en un contexto de cambio acelerado y de incertidumbre extrema como el que vivimos?

Con decenas de historias recientes y ejemplos prácticos, Sebastián Campanario y Andrei Vazhnov bucean en lo más interesante y relevante de la agenda de la innovación, la creatividad y el futuro "en tiempo real", un futuro que ya comenzó y se despliega por capas.

Este libro propone un recorrido en "modo esponja", en actitud de curiosidad y aprendizaje permanentes, a través de ideas y tendencias que ya están modificando nuestra vida cotidiana y nuestra carrera laboral. Indispensable en esta era maravillosa, en la que la creatividad, la más humana de nuestras habilidades, seguirá haciendo la diferencia.

El gen empresarial es un libro clave para entender cómo emprender en la Argentina. A setenta años de la creación de Arcor su presidente, Luis Pagani, cuenta cómo logró convertir el negocio familiar en una empresa líder en Latinoamérica y con una fuerte presencia en el mercado internacional.

Con la colaboración de Bernardo Kosacoff y Joaquín Pichón Rivière.

Tras su vasta experiencia, Pagani recorre de forma auténtica los valores que fueron la base de su crecimiento personal, nos cuenta cómo construyó su estilo de liderazgo, cómo afrontó las diferentes crisis del país y cuáles son las claves del éxito de la empresa argentina que más mercados ha abierto en el mundo. A lo largo del libro, el autor destaca el compromiso de todas las personas que forman y formaron parte de Arcor, con quienes comparte la misma vocación por emprender, por asumir desafíos con pasión y compromiso.

Este libro mira hacia el futuro sin dejar de resignificar el camino recorrido, y se enfoca en los desafíos y las oportunidades imprescindibles para expandir la industria nacional en los próximos años.

Un original recorrido por la historia de la economía moderna a partir de las contribuciones clave y los aspectos más íntimos de los economistas distinguidos con el galardón más prestigioso del planeta.

¿Se entienden mejor las contribuciones de Sargent a la econometría si se tiene en cuenta el impacto de la Gran Depresión en su familia? ¿O los aportes de Allais a la utilización eficiente de los recursos a la luz de su experiencia como ingeniero estatal? ¿Se comprende más fácilmente la curva de Kuznets si se atiende a su condición de ruso judío inmigrante? ¿O el teorema de la imposibilidad de Arrow considerando su agnosticismo? ¿Se pueden vincular las críticas de Kahneman a la racionalidad plena con su paso por el ejército israelí?

La vida privada de los ganadores del Nobel en Economía se vuelve objeto de análisis en un libro que explora cuánto tienen para decirnos sus experiencias, decisiones, gustos y temperamentos sobre los avances en la investigación económica.

Drucker muestra cómo pueden desarrollarse los talentos para una administración eficaz examinando desde perspectivas enteramente nuevas los problemas cotidianos de una empresa.

El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas.

Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente.