Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia.

--Edición en colaboración con Harvard Business Review--

La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina «teoría del negocio», y explican tanto los éxitos de las empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que hanhecho frente.

Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas de la manera adecuada aplicando sencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces y fomentar la responsabilidad en toda la organización.

Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Teoría del negocio» y «¿Qué te convierte en un líder eficaz?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas obras -como El ejecutivo eficaz o El management del futuro- y su pensamiento son referentes en la gestión empresarial.

Drucker muestra cómo pueden desarrollarse los talentos para una administración eficaz examinando desde perspectivas enteramente nuevas los problemas cotidianos de una empresa.

El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas.

Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente.

Drucker combina una aguda comprensión de las fuerzas socioeconómicas con una percepción práctica de la forma en que los dirigentes pueden convertir la turbulencia en oportunidad.

¿Qué ha sucedido en el mundo empresarial que cambió los supuestos, reglas y códigos que funcionaron durante los últimos cuarenta años? ¿Cómo manejarse en este nuevo entorno? ¿Qué nos depara el futuro?

Drucker desafía el supuesto que asegura que lo entendible es vulgar, y analiza el pasado como única fuente de verdad para la toma de decisiones exitosas. "No es tan difícil predecir el futuro, lo que sucede es que no tiene objeto. Los cambios fundamentales que se produjeron pese a que nadie los predijo son siempre mucho más importantes", asegura el autor.

La administración en una época de grandes cambios aborda los irreversibles cambios que ya se han producido. Con estilo persuasivo, la obra de Drucker tiene varios ejes. Entre otros, analiza el significado de la era informática y el motivo por el cual es la clave de éxito en el management.

A partir de ejemplos históricos, diferencia a las organizaciones lucrativas de las que no lo son, y detalla los diversos tipos de trabajo en equipo entre los que pueden elegir.

Un manual indispensable para los hombres de empresa, gerentes y

administradores.

La gerencia gfectiva es el primer libro que estudia cuestiones de un modo orgánico fundando así lo que podría llamarse la nueva disciplina de la administración eficiente.

Dijo Drucker: solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios.

La sociedad poscapitalista es otra obra de Peter F. Drucker donde el
autor detecta la organización de nuestra sociedad actual y de cómo ésta
se transforma por diferentes factores. El autor logra responder todas
aquellas preguntas esenciales que se hace el hombre.

En el siglo XIII, el surgimiento de los gremios como grupos dominantes
de poder, la actividad comercial entre grandes distancias, la presencia
del estilo gótico como arquitectura urbana y otros factores decisivos
transformaron por completo la vida europea. Muchos cambios sobrevinieron
luego: la invención de la prensa de tipos móviles, la Reforma
Protestante, doscientos años más tarde; la Revolución Americana y la
adopción de la máquina de vapor, a fines de siglo XVIII.
Nuestro tiempo es otra vez un período de transformación.
Uno de los cambios principales es que ya no existe una historia
"occidental" ni una civilización "occidental"; sólo hay historia mundial
y civilización mundial, aunque "occidentalizadas". Estamos, pues, en
medio de un proceso de transformación que acaso se completará en el 2010
o en el 2020. Nadie nacido en 1990 sería capaz de imaginar el mundo en
el que nacieron sus abuelos o en el que crecieron sus padres.
Peter F. Drucker observa, desde la perspectiva privilegiada que le
ofrece su experiencia, la naturaleza de aquellos y estos cambios.
Detecta lúcidamente las causas y con precisión científica anticipa los
efectos. Sin embargo, aunque nos diga mucho del futuro, La sociedad
poscapitalista no es un libro de predicciones ni es una revisión
histórica, aunque contemple paralelismos y semblanzas, ni un manual de
divulgación de ideas conocidas, aunque las discuta con claridad y
sensatez, sino un ensayo imprescindible para el hombre contemporáneo,
que contesta de manera brillante preguntas esenciales.